При очной форме обучения вы посещаете занятия по будням: ходите на лекции, сдаете зачеты и экзамены. Учебный год состоит из 2 семестров. Студентам очной формы обучения предоставляются льготы: отсрочка от армии и сниженная стоимость проезда в общественном транспорте.

Другое название очно-заочной формы обучения – вечерняя.  Этот вариант обучения был смоделирован специально для совмещения учебы и работы. Обучение при такой системе происходят в любое время суток – утром, днём или вечером – в зависимости от рабочего графика студента. Наиболее близка такая форма обучения к заочной, однако имеет ряд преимуществ перед своей «коллегой».

• Концептуальные основы и современные подходы к управлению современной организацией.
• Основные понятия и категории менеджмента, их развитие и использование в управлении организацией.
• Принципы, функции и методы управления, организационные структуры управления организацией.
• Современные технологии эффективного управления, использование зарубежного опыта в области менеджмента организации.

• Основные теории разработки и принятия управленческих решений с использованием ситуационных кейсов;
• Анализ организационно-экономических проблем в деятельности организации;
• Структурирование проблем в виде дерева проблем, дерева целей, дерева задач и их решение с помощью соответствующих методов, методик, приемов и т.п.;
• Участие в управлении организацией, производством с широким использованием современных методов управления на основе принятия эффективных управленческих решений.

• Теория инновационного менеджмента, современные аспекты управления инновациями и инновационной политикой государства.
• Формирование представления о структуре инновационных процессов и его основных стадиях
• Наиболее значимые элементы инновационного процесса для эффективного управления инновационной деятельностью.
• Способы и методы организации управления инновациями в процессах управления организацией.

• Теоретические и практические навыки по стратегическому менеджменту, основные понятия и информация о существующих подходах и способах их творческого использования в конкретной ситуации;
• Решение основных задач стратегического менеджмента, связанных с анализом и выбором вариантов стратегии или их формирования с учетом выявленных ограничений и внесения соответствующих корректив;
• Типовые стратегии, выбор оптимальной стратегии из существующих альтернатив и ее реализация в организации;
• Построение системы стратегического управления с учетом особенностей внутренней и внешней среды, используя современные методы стратегического анализа: SWOT-анализ, сценарии и ряд других.