Менеджмент

При очной форме обучения вы посещаете занятия по будням: ходите на лекции, сдаете зачеты и экзамены. Учебный год состоит из 2 семестров. Студентам очной формы обучения предоставляются льготы: отсрочка от армии и сниженная стоимость проезда в общественном транспорте.

Другое название очно-заочной формы обучения – вечерняя.  Этот вариант обучения был смоделирован специально для совмещения учебы и работы. Обучение при такой системе происходят в любое время суток – утром, днём или вечером – в зависимости от рабочего графика студента. Наиболее близка такая форма обучения к заочной, однако имеет ряд преимуществ перед своей «коллегой».

Заочное обучение набирает популярность с каждым годом т.к. это позволяет совмещать учёбу с работой, приобретая необходимый опыт и полезные навыки для дальнейшего карьерного роста. Обучение проходит в 3 этапа (Установочная сессия, самостоятельная работа, экзаменационная сессия)

• Основы проведения исследований с помощью методов кадрового консалтинга;
• Изучение методов социологических исследований и психологии при принятии решений;
• Приобретение знаний, связанных с ситуацией на рынке консалтинговых услуг;
• Формирование навыков самостоятельного мышления в области системного анализа и теории организации.

• Основы формирования и развития команды и командной работы;
• Развитие умений управлять динамикой, мотивацией и сплоченностью групп;
• Формирование умений применения закономерностей командообразования в практической деятельности;
• Изучение технологии создания команды, эффективного взаимодействия в команде и создания благоприятной и конструктивной атмосферы в команде.

• Знание основных теорий и концепций взаимодействия людей в организа­ции, изучение организационных коммуникаций;
• Концептуальные основы мотивации, групповой динамики, командооб­разования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами;
• Классификация власти и особенности применения власти, лидерства для реше­ния управленческих задач,
• Изучение конфликтов, структуры процесса возникновения и развития конфликта, процесса управления конфликтом.

• Формирование представления о стратегическом подходе к управлению человеческими ресурсами;
• Использование методов экономического и стратегического анализа поведения современных организаций в глобальной среде;
• Изучение современных стратегий управления персоналом, зарубежного и российского опыта;
• Применение методов управления развитием и эффективностью персонала организации, анализа выполнения стратегий, определение их экономической эффективности.